7月11日，公司2026年第二期“三汇大讲堂”如期开讲。本期课堂紧扣企业经营发展重点，围绕招标采购规范、业务战略转型、基层意识形态、信息化市场开拓四大核心课题开展专题分享，四位主讲人围绕对应主题展开分享，内容紧贴实际，兼具战略高度与实践价值。
       战略投资与市场运营部易语围绕国企招标采购风险管控授课，梳理采购全流程五大高频问题，配套给出标准化处置方案，重点剖析质疑答复、项目履约等环节潜在风险，结合实际案例开展合规警示教育，明确四项采购合规管理准则，为参会人员梳理清晰规范操作流程。

       安汇公司刘毅以“转型破局”为题，阐释了公司从单一安全培训向全生命周期人力资源综合服务平台升级的战略路径，复盘原有经营模式存在的短板，提出“双核驱动、刚需筑基”发展思路，细化分阶段转型实施计划，明确转型工作时间表与实施路线。

       党群纪检部杨春梅以“浅谈基层党组织如何开展意识形态工作”为题，按照“内涵释义、工作意义、落实举措”逻辑层层讲解，结合典型案例阐明意识形态工作重要意义，梳理基层落地实施具体举措，助力公司夯实思想安全防线。

       信息化分公司熊洋分享属地政企信息化市场拓展思路，紧扣行业数字化发展趋势，提出“深挖存量、拓展增量”双轮业务发展策略，拆解三类标杆项目，梳理市场开发痛点难点，提炼可复制、可推广的项目攻坚实操方法。

       本次“三汇大讲堂”中，四位主讲人立足各自业务板块，分享内容兼具理论思考与实战经验，充分展现各条线专业素养与创新思路，从多维度破解企业高质量发展重难点问题。
       下一步，公司将持续用好“三汇大讲堂”内部学习平台，常态化开展经验交流、业务赋能活动，推动内部优秀经验互通共享、全员综合能力持续提升。引导全体员工主动参与学习、坚持学用结合，在学思践悟中锤炼本领，以务实担当的实干作风，助推公司改革转型各项工作稳步向前。