8月29日，公司通过与25名转正员工集体谈话的方式召开了一场极具意义的员工竞争上岗试用期转正座谈会。会议由公司党总支书记、董事长黄成勇主持，公司班子领导、各部门及分子公司主要负责人参会。
       会上，党总支副书记、总经理潘炜首先对竞争上岗工作进行全面总结。竞争上岗机制有效打破了传统用人壁垒，在激活内部人才潜力、推动人岗精准匹配方面成效显著，强调其是公司深化人事改革、适应市场竞争的重要举措，为可持续发展注入新动力。

       随后，与会人员共同观看了专题视频。视频围绕大数据时代的技术特征和核心技术迭代变化路径展开解读，阐述了如何通过强化学习能力适配时代变革，内容广泛深刻，启发员工思考在快速变化时代下持续学习与开拓创新的必要性。
       多位员工代表在观看视频后结合自身岗位分享实践心得，表态将积极拥抱变革、提升专业技能与综合素养，以适配公司发展新要求。针对“管理岗含义”，代表们提出管理岗人员需杜绝推诿扯皮、加强跨部门协作，发挥承上启下、建言献策作用，及时沟通汇报、协助领导决策，主动担责、做好表率。

       最后，董事长黄成勇作总结发言，系统阐述管理岗位核心要求与能力素质模型，明确管理岗需具备监督、指导、资源配置、战略谋划四大要素，拥有责任重大、综合性强、挑战性强和影响力大四大特征；要求管理人员掌握自我激励、情绪控制、演讲表达、独立履行和倾听沟通五种能力，并满足处事冷静、认真做事、关注细节等素质要求。他强调，公司正处改革攻坚期，希望转正员工以更高标准锤炼能力、提升格局，成为四川三汇转型发展中坚力量。
       此次座谈会进一步统一了思想、明确了方向、增强了凝聚共识，为公司后续改革发展夯实人才基础。未来，公司将持续推进人才机制创新、加强队伍建设，助力战略目标实现。