2026年8月4日，四川三汇安防科技有限公司召开2026年8月经营工作会，围绕经营、安全、管理及重点工作部署，研究增量经营、新质生产力发展和精细化管理等事项，明确责任分工和推进要求。公司高管、各部门及分子公司负责人参会，会议由总经理鄢志远主持。

       会上，战略投资与市场运营部通报7月重点任务未完成事项，各专班通报近期工作推进情况，鄢志远通报集团2026年度经营目标考核推进专题会有关情况。随后，战略投资与市场运营部介绍公司2026年高质量发展及经营业绩目标责任分工表，各单位围绕年度目标推进中的堵点难点集中研讨，研究攻坚举措。
       会议强调，经营工作要聚焦增量、突破新质、盘活资源，推动业务创新和商业模式升级。要强化项目投资前端论证，效益测算和风险研判必须更科学精准；要推进网络监管平台、网信产业园、“空天地网”立体安全服务体系等重点项目建设，推动科技信息化中心、企业技术中心建设和产学研合作，补齐科技短板。
       会议对安全和管理工作作出专题部署，强调安全是经营发展的底线。要全面落实安全生产责任制，形成培训、检查、排查、整改、演练闭环管理体系；要推行项目制管理，对资产、成本、进度、质量等环节进行体系化管控；要强化安全、资金、合规等风险防控，建立重大经营决策法律审查机制，并对历史业务开展风险和合规摸排。
       会议最后，公司党总支书记、董事长黄成勇作总结讲话。他强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，把重点工作细化到人、落实到点，做到有专班、有专人、有计划、有节点；各分子公司负责人要全面负责经营、生产、安全、队伍等工作，切实增强履职意识和管理责任。
       下一步，公司将坚持指标倒逼、挂图作战，把任务细化到月、到周、到人，按周调度、月通报、季考评推进；聚焦“一网统飞”、网信产业园、收并购、资质获取、专家工作站、债务重组等重点事项，实行专班专人、方案节点闭环推进；严控安全、资金、合规风险，强化奖优罚劣，以过硬作风确保全年目标任务圆满完成。