为全面检验中层管理人员试用期履职成效，夯实干部队伍建设基础，12月24日，公司召开2024年中层管理人员竞聘上岗试用期满考核述职测评会，会议由公司副总经理、考核工作小组组长鄢志远主持，公司全体领导、各部门及分子公司副职以上人员、被考核对象所在单位管理岗人员及部分员工代表齐聚现场，共同参与考核述职测评工作。

       物业服务实现质效双升。物业分公司经理王驰聚焦重点服务项目，牵头负责市纪委监委、大佛旅游公司等合作业务。修订服务规范与应急流程，组织多轮业务培训与演练，强化跨部门协作，既显著提升客户满意度，又锤炼了专业服务团队，树立了优质服务品牌。
       司法鉴定与党建融合共进。科信公司总经理陈晓蕾履行 “一肩挑”职责，推动党建与业务深度融合。业务上完善质量管理体系，拓展区县市场并与四川基因格司法鉴定中心达成战略合作；攻坚历史档案整理难题，完成6600余件积压档案电子化归档，大幅提升运营效率。
       信息技术与实训平台建设成果丰硕。郡汇公司副总经理张丽萍着力提升行政服务效能，优化综合管理流程，牵头推进实训平台建设，结合行业需求精准设计课程体系，严守安全与保密管理要求，为公司业务拓展与数字化转型提供有力支撑。
       财务与资产管理持续提质。张春辉同志担任保安培训学校副校长期间，成功落地无人机CAAC证书培训项目，开拓业务新增长点；因工作需要临时负责财务部工作后，强化资金管控与风险化解，推动融资项目落地缓解债务压力，优化资产出租流程，实现资产保值增值，为公司稳健运营筑牢财务基础。
       人力资源改革走深走实。人力资源部副部长秦波围绕 “三项制度改革”，推进组织与人才机制创新。通过实施干部竞聘、员工竞争上岗、一线骨干考察上岗等举措，优化管理层级配置；完善薪酬绩效体系，强化激励约束；统筹人才盘点与培训体系建设，持续优化员工结构，为企业发展夯实人才根基。
       综合管理保障坚实有力。综合管理部副部长杨笛聚焦安全、采购、后勤三大重点，构建全覆盖安全隐患排查机制；高效推进总部基地展厅设计、办公家具采购等项目，规范车辆与后勤管理，建立“一车一卡一台账”模式，为公司日常运营与安全生产筑牢防线。
       测评会尾声，公司党总支书记、董事长黄成勇强调，中层干部需锤炼独立工作能力，精准履职、对标学习，深耕业务与政治理论。2026年是公司转型升级的攻坚之年，希望全体干部奋起直追、凝聚合力，共促公司高质量发展。此次考核彰显了干部队伍的适应力与担当，未来公司将持续完善培养激励机制，推动公司核心竞争力与运营效能再上新台阶。